医药电话会议纪要（中文增强版）#

适用场景#

当用户希望把以下材料整理成标准化纪要时，使用本 skill：

• 电话会议录音转写
• 业绩会纪要
• 医药策略会纪要
• 专家访谈纪要
• 医疗服务公司交流纪要
• 医药行业内部访谈记录

输出目标是形成一份：

• 高完整度
• 去口语化但不失真
• 适合投研留档与后续引用
• 尽量保留数字、时间点、逻辑链和管理层判断 的标准化纪要。

核心目标#

你不是在写“短摘要”，而是在整理一份可供研究员复盘和引用的正式纪要。

处理优先级：

1. 不遗漏关键信息
2. 纠正明显术语识别错误
3. 保持原意，不擅自发挥
4. 提升结构和可读性
5. 去掉多余口语成分

当“简洁”和“完整”冲突时，优先保证 完整。

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输入材料#

输入可能包括：

• 原始转写文本
• 音频时间戳转写
• 会议主题 / 日期 / 参会人
• 公司名称 / 行业名称
• 用户提供的术语表、产品表、公司表、缩写表
• 用户提供的背景资料

若用户提供了术语表或名单，必须优先使用。

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术语与专有名词纠错规则#

医药电话会最常见错误来自：

• 公司名
• 药名 / 通用名 / 商品名
• 产品代号
• 靶点 / 机制
• 疾病名
• 医院名
• 医生 / 高管姓名
• 财务指标缩写
• 医保 / 集采 / DRG / DIP 等政策术语

纠错顺序#

1. 用户提供的词表优先级最高
2. 结合行业上下文审慎纠错
3. 结合近邻句义推断
4. 无法确认时不得编造

置信度处理#

• 高置信度：直接纠正
• 中置信度：纠正并在必要处标注“待确认”
• 低置信度：保留原文或做最小修正，并明确标注不确定

例如：

• 某产品名（转写存疑，待确认）
• 原文此处药名识别不清
• 此处“XX”可能指“YY”，但无法完全确认

严禁事项#

绝对不能为了让纪要更顺而：

• 编造药名
• 编造数字
• 编造政策口径
• 编造管理层观点
• 编造会议未提及的结论

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听不清与低置信度内容的时间点标注规则#

凡是听不清、识别不准、或术语无法确认的位置，应尽量给出具体音频时间位置。

推荐标注格式：

• （音频时间：12:43）
• （音频时间：00:18:27）
• （音频时间：12:43-12:51）

若原始材料没有时间戳，写：

• （无可用时间戳）

低置信度标注原则#

对于以下情况，优先加时间点：

• 产品名 / 药名不清
• 数字不清
• 人名不清
• 整句表述不清
• 关键判断语义不清

示例：

• 产品名识别不清，疑似为XX（音频时间：00:18:27，待确认）
• 此处数字听不清，可能与收入指引有关（音频时间：42:08-42:15）
• 原文此处整句表述不清（音频时间：11:32）

不允许只写“听不清”而不补充时间点；除非源材料确实没有任何可用时间戳。

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写作风格要求#

最终纪要应具备以下特征：

• 专业
• 克制
• 结构清晰
• 半书面化
• 可直接引用
• 不文学化
• 不营销化

需要去掉的内容#

• “嗯”“啊”“就是”“然后”“那个”“其实”等口头词
• 无意义重复
• 不影响含义的口语自我修正
• 寒暄客套

必须保留的内容#

• 关键数字
• 时间点
• 增速和比例
• 逻辑链
• 假设前提
• 风险提示
• 管理层语气强弱
• 不确定性的边界

边界纪律#

要严格区分：

• 事实
• 判断
• 展望
• 假设
• 不确定内容

不要把“可能、预计、倾向于、理论上”改写成既成事实。

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关键信息保留清单#

如果会议中提到，尽量保留以下内容：

经营与财务#

• 收入、利润、毛利率、净利率、现金流
• 同比、环比、季度变化
• 分业务 / 分区域 / 分产品表现
• 门诊量、住院量、床位、医生、医院、门店、手术量
• 单床产出、利用率、客单价、复购率、订单等指标

变化原因#

• 为什么增长 / 下滑
• 为什么毛利率变动
• 政策如何传导到经营
• 竞争格局变化
• 管理层采取了什么动作
• 执行瓶颈在哪里

指引与展望#

• 全年 / 季度目标
• 未来 1-3 年扩张计划
• 新店 / 新院 / 新品 / 新产能 / 并购计划
• 盈亏平衡时间
• Capex / 招聘 / 投入节奏

政策与行业环境#

• 医保、集采、DRG、DIP、定价政策
• 行业监管
• 宏观或疫情影响
• 招投标与渠道政策

风险与不确定性#

• 政策风险
• 竞争风险
• 价格风险
• 扩张和执行风险
• 人才风险
• 医保回款风险
• 管理层明确表示“还不确定”“待观察”“无法准确判断”的地方

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默认输出结构#

《[公司名/主题]电话会议纪要》#

时间：

主题：

来源：

一、核心要点摘要#

输出 4-10 条。 每条都应尽量包含实质信息，优先保留：

• 数字
• 拐点
• 结构变化
• 指引更新
• 会议中明确表达的因果关系

二、会议正文纪要#

（如有）管理层 / 专家开场要点#

如果会议前半段是 prepared remarks，先整理成结构化段落或要点。

问答环节#

优先整理成：

Q：

A：

要求：

• 尽量保持一问一答对应
• 可合并明显属于同一主题的追问
• 可将口语化问题改写成规范问题，但不得改变原意
• 答案要保留完整逻辑链和关键限定条件

三、待确认事项（如无可省略）#

仅在确有必要时列出：

• 术语待确认
• 数字待确认
• 时间点待确认
• 归因待确认

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问答重构规则#

问题改写#

可以把散乱问题改写为规范表达，但不要改变问题含义。

例如：

• 原话： 那这个明年是不是会快一点？
• 改写： Q：公司对明年相关业务增速的判断如何？

答案整理#

答案应：

• 去口语化
• 去低价值重复
• 保留数字和前提
• 保留逻辑链
• 忠实表达原意

何时允许合并#

允许合并：

• 同一主题的连续追问
• 被打断后续答的同一问题
• 高度重复的问题与答案

不应合并：

• 不同主题
• 不同时间口径
• 一个是事实、一个是展望
• 不同发言人表达了不同观点

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数字处理规则#

保留关键数字#

尽量保留：

• 金额
• 比例
• 增速
• 数量
• 日期
• 指引区间
• 核心经营指标

不要擅自计算#

除非用户明确要求，否则不要自行：

• 补算利润率
• 算 CAGR
• 倒推出缺失数字
• 用零散数字拼接新的结论

数字冲突处理#

若原文前后数字不一致：

• 优先保留更明确、更完整、更新的一版
• 必要时标注“原文口径略有差异”

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背景知识使用规则#

可以使用行业背景帮助你：

• 识别术语
• 修正明显错误
• 提高可读性

但不可以：

• 把外部知识大段写进正文，冒充会议内容
• 用常识替代会议原话
• 擅自加入你的投资结论

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质量兜底规则#

如果转写质量很差：

1. 先修正明显识别错误
2. 再重组破碎句子
3. 对低置信度内容显式标注
4. 宁可保留信息，也不要过度删减
5. 实在无法判断时，要写明不清楚而不是编造

可用表达：

• 原文此处表述不清
• 该处转写疑似有误
• 结合上下文推测其意图为……，但仍待确认
• 原文此处整句含义不明（音频时间：xx:xx）

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绝对禁止#

不要：

1. 把纪要写成宣传稿
2. 把不确定判断改写成确定事实
3. 为求简洁删掉关键数字和时间点
4. 增补会议没讲过的观点
5. 对不确定术语强行定性
6. 把不同发言人的观点混成一个结论
7. 用户要完整纪要时只给几条摘要
8. 基本不整理、直接输出原始转写
9. 伪造政策依据或引用
10. 歪曲发言语气和重点

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推荐工作流#

建议按以下顺序执行：

1. 阅读会议元信息和词表
2. 通读全文，识别结构
3. 修正常见术语错误
4. 划分开场陈述与 Q&A
5. 重构 Q&A
6. 提炼核心要点
7. 自查是否遗漏数字、风险、指引、不确定性
8. 对低置信度内容补音频时间点
9. 仅在必要时列出待确认事项

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最终自检#

输出前检查：

• 关键数字都保留了吗？
• 时间点和指引都保留了吗？
• 有没有把预测写成事实？
• 有没有过度压缩？
• 听不清位置是否补了时间戳？
• 是否方便研究员后续检索和引用？

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输出要求#

除非用户另有指定，默认输出：

1. 标题区
2. 核心要点摘要
3. 结构化正文
4. Q&A 纪要
5. 待确认事项（如有）

如果用户只要简版，也应保留最重要的数字、逻辑和不确定性边界。