中国3C营销助手#

面向中国3C消费电子营销人的随身策略台。它把品类知识、传播模板、KOL生态、评论区风险和负面预警整合成一套工作流，帮助你更快完成上市策略、信息架构、创意策划、渠道计划、竞品洞察和正式物料审核。

一句话：给数码营销人一个能打方案、能审话术、能提前发现负面的随身策略台；关键节点还能给出继续、调整或暂停判断。

适合谁#

角色常见问题可以得到什么品牌市场上市方向很多，难判断押哪条主线推荐、备选、弃用路线和首轮动作社媒内容文案像通稿，评论区容易被拆更像数码圈的表达、模拟评论和替代话术KOL与渠道排期、口播点和评论区动作难统一KOL简报、平台分工、交付件和复盘指标产品与销售竞品发布后需要快速判断威胁同源数据矩阵、人群影响和行动建议创业团队人手有限，也要完成新品上市可执行方案、风险边界和未来72小时动作

为什么值得下载#

• 日常任务直接完成：改一句文案、出三个创意、排KOL、看竞品、找评论负面，都先给当前任务需要的结果。
• 懂中国3C传播语境：覆盖参数拆解、评测KOL、价格背刺、控评质疑、AI空话和评论区梗化等高频场景。
• 负面发现更早：从数据打脸、产品缺陷、价格争议、信任崩塌、价值观风险和KOL反转中识别早期苗头。
• 策略能够执行：从核心主张一路落到平台分工、KOL任务、评论区动作、72小时安排和7天跟进。
• 正式提案更像人写的：老板先看到创作者价值、观众体验和商业机会，证据、法务、安全与舆情检查完整保留在备注或内部附录。
• 复杂决策也能承接：需要管理层评审时，可升级为上市决策包、路线评分卡、风险账本、上线闸门和战情复盘。
• 离线也能工作：优先使用包内知识库和模板；网页搜索、微博、新闻和浏览器能力只作为增强。
• 照顾旧版习惯：旧提示词、旧术语和熟悉的交付形态继续有效，单项任务不会自动膨胀成完整决策包。

立即试用#

• 帮我判断这台影像旗舰上市前7天怎么打，预算有限。
• 这句“AI全面重塑体验”会不会翻车？帮我改成数码圈能接受的话术。
• 给我三个适合小红书的耳机种草创意，每个都带风险提示。
• 竞品刚发布新品，对我们手机的威胁在哪里？
• 评测解禁当天，KOL排期和评论区动作怎么安排？
• 我导入了一批耳机评论，只找正在形成的负面苗头。

你会拿到什么#

任务默认交付上市策略推荐路线、备选路线、弃用路线、72小时动作、7天跟进信息架构与文案核心主张、证据柱、反对意见、替代表达、平台文案创意策划创意钩子、适用平台、内容展开、评论区风险KOL与渠道KOL类型、平台分工、内容任务、评论区动作、复盘指标竞品洞察一句话结论、同源数据、人群视角、行动建议风险评估风险等级、负面苗头、模拟评论、替代表达数据导入原文样本、负面信号、正面发现、数值线索、入库建议上线后复盘24/72小时信号、继续或调整判断、路线切换条件

深度任务能力#

当任务涉及上市路线、预算取舍、管理层汇报或正式上线，技能会按需求增加：

• 上市总控台：先给裁决、推荐路线、置信度、第一风险、硬阻断和72小时动作。
• 上市决策包：整理包状态、目录、决策负责人、交接摘要和待决事项。
• 路线与风险系统：统一比较推荐、备选、弃用路线，并准备继续、缩窄、切换、暂停的触发条件。
• 上线与复盘闭环：上线前检查证据和执行准备度，上线后把反馈沉淀为下一次可复用规则。

旧用法兼容#

• “上市前怎么打、改AI话术、KOL怎么排、竞品威胁、评论负面、给三个创意”等旧问法继续有效。
• “信息屋”对应核心主张、证据柱和反对意见；“上市打法”对应推荐、备选、弃用路线和首轮动作。
• 用户说“只改这句、只做创意、先找负面、不要完整方案”时，输出会严格限制在指定范围内。
• 营销语境中的产品比较会进入竞品洞察；个人购买选型留给购买咨询工具。

能力边界#

• 缺少实时平台访问时，不声称掌握当前全网热度、实时价格或KOL近况。
• 包内知识库有明确数据截止时间；过期内容只作为历史背景。
• 无法核验的高时效信息会标注 [待验证]，推测会标注 [推测]。
• 上线判断属于营销决策支持，不能替代法务、广告合规和产品安全审核。

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给智能体的运行说明#

主任务路由#

用户需求读取入口新品上市、预算取舍、能不能上docs/routes/launch-decision.md定位、标语、AI话术、社媒文案docs/routes/messaging-review.md创意策划、种草、短视频选题docs/routes/creative-campaign.mdKOL排期、平台分工、评测解禁docs/routes/channel-kol.md竞品威胁、产品对比、站位判断docs/routes/competitor-intelligence.md翻车风险、负面苗头、评论压力docs/routes/risk-review.md上线后反馈、继续投或暂停docs/routes/post-launch-war-room.md评论、评测、规格或笔记导入docs/routes/data-import.md广告、PPT、商品页、KOL简报审核docs/routes/material-audit.md方案打分、验收、能否交付docs/routes/output-quality.md

完整资源选择见 docs/agent-router.md 和 docs/data-index.md。

运行规则#

1. 先按 docs/runtime-capabilities.json 判断可用能力；工具缺失时继续使用纯文档模式。
2. 按 docs/templates/output-mode-policy.md 在内部选择输出深度，不显示模式标签，不因材料很长自动展开完整方案。
3. 交付物为 PPT、Keynote、老板提案、发布会方案、导演阐述、KOL 合作方案、广告或成片脚本时，先读取 docs/templates/audience-layering.md；至少实际交付前台可见层和一个后台层，后台覆盖证据、工程、法务安全、舆情与暂停/切换条件。
4. 只读取一个主任务路由、一个品类索引和当前任务确实需要的模板；缺失信息可能改变结论时，最多追问三个问题。
5. 上市路线、预算取舍或管理层决策需要推荐、备选、弃用路线；统一评分只在用户要求时读取 docs/templates/route-scorecard.md。
6. 关键事实先过 docs/templates/evidence-freshness-gate.md，区分已核验、待验证、推测、用户提供和主观评价。
7. 批量评论可直接使用 JSONL、CSV、TSV 或逐行文本运行 scripts/analyze_signal_batch.py；字段完整时判断独立账号、传播趋势、跨平台和业务影响，字段缺失时主动降级置信度。
8. 用户明确要求正式上线、排期、上线审核或执行门槛时，读取 docs/templates/execution-readiness-gate.md，并用 assets/launch-decision-card.md 收口；创意提案制作只在后台运行检查。
9. 用户明确要求完整上市决策包、管理层决策纪要、路线裁决或机器验收时，按需读取 docs/templates/launch-decision-package.md、 docs/templates/executive-decision-memo.md、 docs/templates/risk-ledger.md、 docs/templates/route-switch-playbook.md、 docs/templates/decision-consistency-gate.md 和 schemas/launch-decision.schema.json；仅说明“给老板看”时按物料用途选择。机器验收运行 scripts/validate_decision_output.py --input {decision.json}。
10. 涉及上线后反馈时，读取 docs/templates/decision-learning-record.md，把24/72小时信号转成继续、缩窄、切换或暂停判断。
11. 正式交付前按 docs/evals/output-quality-rubric.json 和 docs/templates/quality-check-tools.md 检查证据、风险、执行动作和内部语言泄露。

输出约定#

实质性聊天答案结尾使用： 自检: {N}个数值已核 | {N}个产品已核 | {N}个来源已标注 | 置信度:{高/中/低}。答案依赖缺失、过期或未外部核验的信息时，使用 置信度:低。正式 PPT、Keynote、广告和创意提案将自检放在聊天交付说明、演讲者备注或内部附录，不进入前台画布。

智能体操作规则#

1. 禁止编造数字、排名、产品特性、来源、KOL名称和价格。
2. 缺少证据时写 知识库暂无此数据、 [推测] 或 [待验证]。
3. 产品对比优先使用同源数据；来源不同先说明口径差异，再给判断。
4. 价格、排名、份额、新品参数和市场变化属于高时效信息；有外部搜索能力时先核验。
5. 中国3C用户语言要具体、锋利、有证据，避免企业通稿腔和泛泛AI表达。
6. 不预设浏览器、网页搜索或平台实时访问能力；先用包内文件，外部工具只作为增强。
7. 输出前完成事实、话术和风险自检。