商业计划书生成技能#

技能概述#

专业的商业计划书生成工具，采用 互动问答模式，通过多轮对话系统性地收集信息，逐步完善并生成结构完整、数据翔实、逻辑严密的PPT商业计划书。适用于融资路演、技术转化、市场准入规划、企业战略输出等场景。

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核心方法：互动问答模式#

工作流程#

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┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                      互动问答生成流程                                │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                                     │
│   ┌───────────┐    ┌───────────┐    ┌───────────┐    ┌───────────┐ │
│   │  用户输入  │ -> │  AI追问   │ -> │  信息完善 │ -> │  PPT生成 │ │
│   │  初步信息  │    │  引导补充  │    │  多轮迭代  │    │  交付成果 │ │
│   └───────────┘    └───────────┘    └───────────┘    └───────────┘ │
│        │                  │               │                │       │
│        │    ┌─────────────┴──────────────┘                │       │
│        │    │                                                │       │
│        ▼    ▼                                                ▼       │
│   ┌─────────────────┐                              ┌─────────────┐ │
│   │  商业模式雏形   │                              │  PPT计划书  │ │
│   │  简单梳理描述   │                              │  15-20页   │ │
│   └─────────────────┘                              └─────────────┘ │
│                                                                     │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────┘

交互原则#

1. 循序渐进：从核心到外围逐步深入
2. 引导式提问：每个问题都有明确目的
3. 验证确认：确保理解准确
4. 结构化输出：最终生成标准化PPT

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必备要素清单（五大模块）#

生成商业计划书必须包含以下五大模块， 不能缺失任何一项：

模块一：市场分析 ⭐ 必须包含#

• 市场规模测算（TAM/SAM/SOM）
• 竞争格局分析
• 目标客户画像
• 市场进入策略

模块二：可行性分析 ⭐ 必须包含#

• 技术可行性评估
• 商业可行性评估
• 运营可行性评估

模块三：财务分析 ⭐ 必须包含#

• 收入预测（3-5年）
• 成本结构分析
• 利润预测
• 现金流预测
• 盈亏平衡点
• 关键财务指标（LTV/CAC/IRR等）

模块四：人财物分析 ⭐ 必须包含#

• 核心团队介绍
• 团队能力互补性
• 资金需求规划
• 资源配置方案

模块五：风控分析 ⭐ 必须包含#

• 市场风险识别与应对
• 技术风险识别与应对
• 竞争风险识别与应对
• 政策风险识别与应对
• 运营风险识别与应对

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信息收集清单#

基础信息收集#

项目基本信息

问题目的必填项目名称是什么？明确主体是所在行业/赛道是什么？确定分析框架是当前发展阶段？确定侧重点是核心产品/服务是什么？价值主张是解决什么痛点？市场需求验证是

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参考问题模板#

市场相关问题#

市场规模

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□ 您的目标市场有多大？（年市场规模约多少亿/万）
□ 市场过去3年的增长率是多少？
□ 未来3-5年的增长预期如何？
□ 推动市场增长的核心因素是什么？

竞争格局

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□ 您的直接竞争对手有哪些？（列出2-3家）
□ 您的间接竞争对手有哪些？
□ 与竞争对手相比，您的核心差异是什么？
□ 您打算如何建立竞争壁垒？

目标客户

text

□ 您的目标客户是谁？（B端/C端，企业规模，用户特征）
□ 客户的核心痛点是什么？
□ 客户目前的解决方案是什么？有什么不满？
□ 客户愿意为您的方案支付多少？
□ 客户决策周期多长？如何触达客户？

市场进入

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□ 您计划如何进入市场？（直销/代理/线上等）
□ 预计多久可以实现首批付费客户？
□ 获客成本预计多少？
□ 如何验证市场需求？

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财务相关问题#

收入模型

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□ 您的收入来源是什么？（产品销售/订阅/服务/其他）
□ 产品/服务的定价是多少？
□ 客户的生命周期价值（LTV）预计多少？
□ 您的单位经济模型（LTV/CAC）是多少？
□ 什么时候可以实现盈亏平衡？

成本结构

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□ 您的主要成本有哪些？（研发/营销/人力/运营）
□ 预计月 burn rate 是多少？
□ 毛利率目标是多少？
□ 成本优化空间在哪里？

财务预测

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□ 未来3年的收入预期是多少？
□ 未来3年的利润预期是多少？
□ 预计什么时候可以实现盈利？
□ 您的财务预测基于哪些关键假设？

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团队相关问题#

核心团队

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□ 创始人/CEO的背景是什么？
□ 核心合伙人的背景是什么？
□ 团队最擅长的能力是什么？
□ 团队最需要补足的能力是什么？

人才需求

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□ 您还需要招聘哪些关键人才？
□ 预计招聘多少人？
□ 招聘计划如何配合业务发展？

股权结构

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□ 创始人股权比例是多少？
□ 是否有期权池？多大比例？
□ 是否有投资人？股权比例多少？

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风险相关问题#

核心风险

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□ 您认为项目最大的风险是什么？
□ 如果竞争对手强势入场，您如何应对？
□ 如果核心技术人员离职，您如何应对？
□ 如果市场需求不及预期，您如何应对？

风险应对

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□ 您有哪些应对风险的预案？
□ 您的护城河是什么？
□ 最坏情况下，您的底线是什么？

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资源与规划相关问题#

资金需求

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□ 您计划融资多少？
□ 本轮融资的估值预期是多少？
□ 资金的主要用途是什么？（研发/营销/团队/运营比例）
□ 预计资金可以支撑多久？

里程碑规划

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□ 3个月内要实现什么目标？
□ 6个月内要实现什么目标？
□ 12个月内要实现什么目标？
□ 3年后项目应该发展成什么样？

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核心能力模块#

1. 市场分析模块#

市场规模测算（TAM/SAM/SOM）

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                    │         TAM              │
                    │   (潜在市场总量)          │
                    │   100%潜在需求            │
                    │                         │
                    │   ┌─────────────────┐   │
                    │   │      SAM        │   │
                    │   │  (可服务市场)    │   │
                    │   │                 │   │
                    │   │   ┌─────────┐   │   │
                    │   │   │   SOM   │   │   │
                    │   │   │(目标市场)│   │   │
                    │   │   └─────────┘   │   │
                    │   └─────────────────┘   │
                    └─────────────────────────┘

竞争分析矩阵

竞争对手市场份额核心优势主要弱点定价策略渠道覆盖

2. 可行性分析模块#

可行性评估矩阵

维度评估内容可行性关键挑战应对方案技术可行性技术路径、技术储备高/中/低商业可行性商业模式、市场需求高/中/低运营可行性团队能力、资源匹配高/中/低

3. 财务分析模块#

3-5年收入预测

年度保守预测中性预测乐观预测增长率Y1Y2Y3Y4Y5

单位经济模型

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CAC（客户获取成本） = 营销总投入 / 新增付费客户数

LTV（客户生命周期价值） = (客户年均收入 × 毛利率) × 平均客户生命周期

LTV/CAC > 3.0 为优秀

4. 人财物分析模块#

核心团队介绍

姓名职位背景核心贡献资源网络

关键里程碑

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[阶段1] 概念验证期（0-6月）
├─ 产品原型完成
├─ 种子用户验证
└─ 商业模式验证

[阶段2] 产品打磨期（6-12月）
├─ MVP完成
├─ 首批付费客户
└─ 单位经济模型验证

[阶段3] 规模扩张期（12-24月）
├─ 团队规模化
├─ 渠道跑通
└─ 收入规模化

[阶段4] 行业深耕期（24-36月）
├─ 行业地位确立
├─ 品牌壁垒构建
└─ 生态化布局

5. 风控分析模块#

风险矩阵

风险类型风险描述发生概率影响程度风险等级应对策略市场风险高/中/低高/中/低技术风险竞争风险政策风险

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输出：PPT商业计划书结构#

标准PPT结构（15-20页）#

第一部分：封面与执行摘要（2页）

• 第1页：封面（项目名称、行业、融资轮次、日期）
• 第2页：执行摘要（一页讲清楚：痛点、方案、市场、团队、融资需求）

第二部分：问题与方案（2-3页）

• 第3页：目标市场痛点分析
• 第4页：现有解决方案的不足
• 第5页：我们的解决方案与差异化优势

第三部分：市场分析（2-3页）

• 第6页：市场规模（TAM/SAM/SOM）
• 第7页：竞争格局分析
• 第8页：目标客户画像与进入策略

第四部分：产品与可行性（2-3页）

• 第9页：产品/服务介绍
• 第10页：技术可行性评估
• 第11页：商业模式画布

第五部分：财务分析（2-3页）

• 第12页：3-5年财务预测
• 第13页：单位经济模型（LTV/CAC）
• 第14页：融资规划与资金用途

第六部分：团队与风控（2-3页）

• 第15页：核心团队介绍
• 第16页：发展里程碑
• 第17页：风险分析与应对策略

第七部分：附录（1-2页）

• 第18页：详细财务数据
• 第19页：相关资质/专利/合同

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与沙盘演练的关系#

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┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                   两大工具的关系                            │
├─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                             │
│   商业计划书（静态）           沙盘演练（动态）               │
│        │                           │                       │
│        ▼                           ▼                       │
│   ┌─────────┐              ┌─────────────┐                │
│   │ 起点设定 │   ───────>   │ 因素变化推演 │                │
│   │         │              │             │                │
│   │ • 市场  │              │ • 市场变量  │                │
│   │ • 产品  │              │ • 技术变量  │                │
│   │ • 财务  │              │ • 政策变量  │                │
│   │ • 团队  │              │ • 资本变量  │                │
│   │ • 风控  │              │ • 团队变量  │                │
│   └─────────┘              └──────┬──────┘                │
│                                   │                        │
│                                   ▼                        │
│                            ┌─────────────┐                │
│                            │  分叉点识别  │                │
│                            │             │                │
│                            │ • 机会窗口  │                │
│                            │ • 风险预警  │                │
│                            │ • 策略调整  │                │
│                            └─────────────┘                │
│                                                             │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

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使用指南#

第一步：初始输入#

请提供您项目的初步信息，可以是：

• 一段项目描述
• 现有的BP草稿
• 产品介绍文档
• 任何形式的项目概述

第二步：互动完善#

AI将按照必备要素清单，逐个模块向您收集关键信息。

第三步：确认校验#

信息收集完成后，AI将梳理完整的商业计划书框架，与您确认是否需要调整。

第四步：PPT生成#

确认后，使用ppt-generator技能生成专业的PPT商业计划书。

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References参考文件#

• 市场分析模板.md
• 财务预测模型.md
• 商业模式画布.md
• 风险分析框架.md

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关联Skill与引流方案#

上游Skill（输入端）#

• [#23] [商业模式分析]：模式清晰后写BP
• [#37] [技术尽调]：技术评估支撑BP真实性

并行Skill（协作端）#

• [#34] [成果转化]：转化项目需要BP
• [#53] [沙盘推演]：BP后需要推演验证

下游Skill（输出端/引流目标）#

• [#42] [投资路演]：BP完成后进入路演
• [#71] [路演管理]：路演过程管理

引流触发点#

1. 准备融资需要BP时
2. 现有BP需要优化时
3. 参加路演/大赛前

引流话术#

• "好的BP是融资成功的一半。我用互动问答模式帮您逐步完善，15-20页专业PPT直接生成。"
• "您的BP目前处于哪个阶段？我可以帮您诊断并优化重点章节。"
• "参加路演前BP必须过我这关，我给您做一次预演，确保万无一失。"

兜底引流#

💡 如对服务不满意，或有项目合作、设计想法想交流，欢迎联系胡田老师企微邮箱： hutian@mantuzhisheng.cn