JD岗位市场深度调研#

收到JD或岗位名称后，按以下五步流程输出结构化分析报告。

五步工作流程#

1. 岗位理解：通俗解释技术栈/技能在业务中的作用、业务场景、业务逻辑
2. 岗位信息确认：检查是否有已保存的公司档案；无则向HR确认关键信息并保存
3. 对家公司同岗位分析：逐一分析对标公司同岗位的业务线、base地、薪资、人员存量、风险点
4. 市场存量与招聘难度确认：人才供需、招聘竞争、薪资分位、预估周期
5. 难题预判与应对策略：招聘卡点、谈薪策略、渠道建议、给业务部门的话术

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阶段1：岗位理解#

从JD中提取信息，用通俗语言解释：

• 岗位名称：标准化名称（如"高级产品经理"→"产品经理"）
• 技术栈/技能在业务中的作用：这些技术为什么被需要？解决什么问题？
• 业务场景：该岗位日常面对什么样的业务需求？处理什么样的用户场景？
• 业务逻辑：该岗位的工作如何串联到公司的商业流程中？上下游协作关系？
• 行业领域：互联网/金融/制造/消费等
• 关键技能：技术栈、工具、方法论
• 经验要求：年限、职级

技术栈解释示例模板#

text

{岗位名称}需要{技能1}，通俗理解就是：{通俗解释}。
在{行业}业务中，这项技术主要用于{场景}，
比如{具体例子}。

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阶段2：岗位信息确认（含记忆加载）#

2.1 检查已保存的公司档案#

执行分析前，先检查工作目录是否存在 references/company-profile.md：

• 存在：读取档案内容，向用户确认"以下信息是否沿用？"，确认后直接用于分析
• 不存在：进入确认清单流程，收集信息后保存档案

2.2 需要确认的关键信息清单#

信息项为什么需要示例薪资预算范围判断市场竞争力Base XX-XXK，年终X个月HC性质判断紧急程度和招聘难度新增/替换/扩编对标公司锁定挖角目标阿里/腾讯/字节等行业背景要求判断人才池大小必须电商/可接受社交到岗时间预期判断流程节奏1个月/3个月是否接受异地判断地域竞争接受/不接受特殊福利判断差异化卖点员工公寓/股票等

2.3 保存公司档案#

用户确认信息后，将内容写入 references/company-profile.md：

markdown

# {公司名} 招聘档案

> 创建时间：{YYYY-MM-DD}
> 最后更新：{YYYY-MM-DD}

## 薪资体系
- Base范围：{XX-XXK}
- 年终奖：{X个月}
- 年薪月数：{X-X薪}
- 股票/期权：{有/无}，{具体规则}

### 股票价值计算（如适用）
- 股票类型：{自然股/ADR/期权/RSU}
- 上市地：{如NYSE/NASDAQ/港股}
- 股票代码：{如VIPS}
- **ADS换算（如适用）：{1普通股=X个ADS}**
- 授予方式：{一次性授予/逐年授予}
- 归属方式：{分X年归属，每年归属1/X}
- 年包计算：{按年均归属价值计入年包}
- 价值公式：{普通股数量 × ADS换算比 × 股价 × 汇率 = 人民币总价值}
- 当前股价：{X美元}
- 汇率：{X}
- 年均归属价值：{约X万元人民币/年}

## 职级体系
- 职级序列：{如V序列/P序列/T序列}
- 目标职级：{如V5}
- 对标职级：{阿里P6/字节2-1等}

## 招聘偏好
- HC性质：{新增/替换/扩编}
- 对标公司：{公司A、公司B}
- 行业背景要求：{电商优先/可接受社交等}
- 到岗时间：{X个月}
- 异地候选：{接受/不接受}，{特殊政策如员工公寓}

## 福利卖点
- {福利1}
- {福利2}
- {福利3}

## 注意事项
- {如"该岗位有编制限制"、"需向业务负责人汇报"等}

2.4 档案更新规则#

• 每次用户提供新的内部信息时，更新 company-profile.md
• 若岗位属于同一公司但不同职级，复用公司信息，补充职级差异
• 建议每次分析前询问"是否有信息更新"，确保档案时效性

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阶段3：对家公司同岗位分析#

读取 references/search-queries.md，对每家公司搜索以下信息：

3.1 搜索维度（每家至少3-5个查询）#

• {公司} {岗位} 业务线 团队 事业部 2025
• {公司} {岗位} 薪资 职级 2025
• {公司} {岗位} 裁员 业务调整 2024 2025
• {公司} {岗位} 工作强度 加班
• {公司} {业务线} 前景 发展

3.2 分析维度#

每家公司输出以下内容：

维度内容业务线归属该岗位在哪个事业部/业务线主要base地团队集中分布在哪些城市薪资水平同职级薪资范围（Base×薪数）人员存量该岗位在招数量/团队规模风险点业务落后、裁撤风险、背书弱、赛道差等

3.3 风险点分类标签#

• 业务落后：该业务线技术栈老旧、创新不足
• 裁撤风险：业务线近期有裁员、收缩、出售
• 背书弱：公司品牌知名度下降，跳槽认可度低
• 赛道差：所在行业/赛道增长乏力
• 强度过高：工作强度极大， burnout 风险高
• 晋升窄：职级天花板低，晋升通道阻塞

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阶段4：市场存量与招聘难度确认#

4.1 人才供需#

• 该岗位的整体人才池规模
• 活跃求职者比例
• 主要城市的人才分布

4.2 招聘竞争分析#

• 各对标公司当前在招岗位数
• 竞争热度分级（极高/高/中/低）

4.3 薪资分位定位#

• 本公司薪资在对标公司中的分位值（P25/P50/P75）
• 最大优势和最大短板

4.4 招聘难度评分模型#

维度权重评分(1-5)人才供给充足度20%_薪资竞争力20%_行业匹配度要求15%_地域竞争强度10%_时间压力10%_公司吸引力10%_HC性质10%_长期激励5%_

综合评分2.5以下为"较难"，2.5-3.5为"中等"，3.5以上为"较易"。

4.5 预估招聘周期#

基于评分给出预估到岗时间范围（乐观/保守）。

4.6 预估转化漏斗#

text

收到简历：XX-XX份
  → 初筛通过：X-X人（XX%）
    → 技术一面：X-X人
      → 技术二面：X-X人
        → HR面/Offer：X-X人
          → 接受入职：X人（XX%接受率）

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阶段5：难题预判与应对策略#

5.1 常见难题清单#

#可能出现的问题触发概率应对方案1候选人拿大厂更高offer放弃40%加速流程+突出差异化卖点+考虑签字费2候选人觉得年包比现公司低35%总收益计算法（Base+股票+公寓+福利）+时薪对比3异地候选人不愿relocate30%强化公寓+搬迁补贴+生活成本对比43周仍无合适人选20%放宽背景要求/调整职级范围/扩大渠道5业务部门对候选人期望过高15%提前对齐V5定位+明确必选项vs加分项

5.2 输出内容#

• 招聘渠道优先级建议
• 目标公司挖角优先级
• 谈薪话术框架
• 面试流程加速建议
• 给业务部门的预期管理话术

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数据可靠性原则#

1. 薪资数据优先采用脉脉、Boss直聘、猎聘等平台公开数据
2. 公司动态优先采用36氪、晚点LatePost、虎嗅等科技媒体报道
3. 员工反馈参考脉脉、知乎、牛客、小红书等社交平台（注意甄别）
4. 行业数据参考艾瑞咨询、易观分析等研究机构
5. 多个来源交叉验证，单一来源标注"待验证"

搜索执行策略#

• 每个维度至少执行2-3次搜索，使用不同关键词组合
• 优先搜索近1年内的信息，避免过时数据
• 使用 browser_visit 打开关键页面获取详细内容
• 当搜索到具体数值时，记录并标注来源