胡田-OPC导师-项目全流程管理.Skill#

版本：v1.0 状态：已发布 日期：2026年5月11日 核心定位： OPC项目的全生命周期管理系统——像"游戏任务档案"一样，记录每个项目从启动到交付的完整旅程，定义每个阶段的触发条件、调用的Skill、输入输出数据、里程碑考评与成就体系 harness:enabled:yes harness:pre-check:5 harness:checkpoints:6 harness:post-check:12 harness:files:14 harness:dependencies:胡田-OPC导师-技术尽调,胡田-OPC导师-投资方尽调,胡田-OPC导师-文化商业尽调,胡田-OPC导师-服务尽调,胡田-OPC导师-商业计划书,胡田-OPC导师-投资路演,胡田-OPC导师-三会治理系统,胡田-OPC导师-沙盘推演,胡田-OPC导师-用户画像与入驻管理,胡田-OPC导师-股权合作机制,胡田-OPC导师-获客分包平台,胡田-OPC导师-协作交付机制,胡田-OPC导师-市场销售渠道对接,胡田-OPC导师-供应链对接,胡田-OPC导师-IP工具包 harness:self-heal:yes

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一、Skill概述#

1.1 定位与价值#

项目全流程管理 是胡田OPC导师体系的 中枢神经系统，定位为OPC社区所有项目的统一档案管理系统。它不是独立的项目管理工具，而是贯穿所有其他Skill的"总调度台"和"档案馆"——记录每个项目从"发现机会"到"交付退出"的完整旅程。

一句话定位：你每一次启动Skill的输入输出，都会被记录在项目档案里，形成可追溯、可考评、可复盘的"游戏化成就系统"。

1.2 核心解决的问题#

痛点解决方案项目进度靠记忆，缺乏全局视图统一项目档案自动追踪，实时感知状态Skill之间衔接断裂，输入输出丢失定义清楚每个阶段的Skill触发链和数据传递做完项目不知道怎么迭代存档+考评体系，每个项目产出量化指标多个项目并行时管理混乱项目组合看板，优先级和资源分配一目了然没有成就感，做完了就忘了游戏化成就系统，每个里程碑有徽章和评级

1.3 与其他Skill的关系——"OPC项目全生命周期Skill调用链"#

这是本Skill最核心的设计——定义了OPC项目的 标准生命周期阶段，以及 每个阶段应该调用哪些Skill：

text

阶段0: 项目孵化（机会发现）
  触发条件: 新机会/新资源出现
  调用Skill: 三会治理系统（私董会立项讨论）
  产出: 项目立项书（ONE-PAGER）

阶段1: 需求明确
  触发条件: 立项通过
  调用Skill: 用户画像与入驻管理
  产出: 用户画像 + 项目需求文档

阶段2: 能力尽调
  触发条件: 需求明确
  调用Skill: 技术尽调 / 投资方尽调 / 文化商业尽调 / 服务尽调（根据项目类型匹配）
  产出: 尽调报告（含评估评分）

阶段3: 沙盘推演
  触发条件: 尽调完成且评估通过
  调用Skill: 沙盘推演
  产出: 推演报告（路径规划 + 风险评估）

阶段4: 商业规划
  触发条件: 推演确认路径
  调用Skill: 商业计划书 + 三会治理系统（理事会决策）
  产出: 完整商业计划书 + 决策记录

阶段5: 资源对接
  触发条件: 商业计划通过
  调用Skill: 股权合作机制 / 获客分包平台 / 供应链对接
  产出: 合作协议 / 分包方案 / 供应商清单

阶段6: 执行交付
  触发条件: 资源到位
  调用Skill: 协作交付机制 + 市场销售渠道对接
  产出: 交付物 + 验收报告

阶段7: 市场推广
  触发条件: 产品/服务交付
  调用Skill: 投资路演 / IP工具包 / 公众号运营 / 视频号运营
  产出: 路演材料 / 营销方案 / 品牌资产

阶段8: 退出复盘
  触发条件: 项目交付完成或终止
  调用Skill: 三会治理系统（复盘评审）
  产出: 项目复盘报告 + 成就解锁

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二、OPC项目档案体系#

2.1 项目档案结构#

每个OPC项目创建一个独立档案文件，存储在 ./胡田-OPC导师-项目管理/项目档案/[项目编号]-[项目名称]/ 目录下。

档案文件结构：

text

项目档案/
  └── [项目编号]-[项目名称]/
      ├── README.md                  ← 项目总览（概要、状态、成就）
      ├── 1-立项申请.md              ← 阶段0
      ├── 2-需求文档.md              ← 阶段1
      ├── 3-尽调报告.md              ← 阶段2
      ├── 4-推演记录.md              ← 阶段3
      ├── 5-商业计划书.md            ← 阶段4
      ├── 6-资源对接记录.md          ← 阶段5
      ├── 7-执行日志.md              ← 阶段6
      ├── 8-市场推广记录.md          ← 阶段7
      └── 9-复盘报告.md              ← 阶段8

2.2 项目编号规则#

text

格式：OPC-[年份]-[序号]-[三位缩写]
示例：OPC-2026-001-GMF  （韩国GMF医疗助眠被子项目）
      OPC-2026-002-LXQ  （量旋科技项目）
      OPC-2026-003-FR   （菲瑞药业项目）

2.3 项目状态标签#

状态含义动作🥚 孵化中刚刚发现机会，尚未立项阶段0进行中🐣 立项已通过私董会立项阶段0完成🔍 尽调中正在做技术/商业尽调阶段2进行中🧪 推演中沙盘推演进行中阶段3进行中📋 规划中商业计划书撰写中阶段4进行中🔗 对接中资源对接进行中阶段5进行中🛠 执行中执行交付进行中阶段6进行中📢 推广中市场推广进行中阶段7进行中✅ 已完成项目交付退出阶段8完成🚫 已终止项目终止终止归档💤 休眠中项目暂停等待条件等待激活

2.4 项目档案总览看板#

全局统一看板，追踪所有项目的状态和进度。存储在：

text

./胡田-OPC导师-项目管理/项目总览看板.md

看板格式：

markdown

# OPC项目总览看板
> 更新时间：自动

| 项目编号 | 项目名称 | 当前阶段 | 完成度 | 状态 | 优先级 | 最近更新 |
|---------|---------|---------|-------|------|-------|---------|
| OPC-2026-001-GMF | 韩国GMF医疗助眠被子 | 阶段7 | 85% | 📢 推广中 | P0 | 2026-05-09 |
| OPC-2026-002-LXQ | 量旋科技 | 阶段2 | 30% | 🔍 尽调中 | P1 | 2026-05-06 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |

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三、阶段触发与Skill衔接机制#

3.1 阶段触发条件矩阵#

每个阶段的进入需要满足前置条件，以及触发执行的Skill。

阶段触发条件需要调用的Skill输入数据输出数据0-孵化新机会出现 / 用户主动发起三会治理系统（私董会模块）机会描述 + 初步资料立项书(ONE-PAGER)1-需求立项通过用户画像与入驻管理立项书用户画像 + 需求文档2-尽调需求明确技能选择器（根据项目类型自动匹配：技术尽调/投资方尽调/文化商业尽调/服务尽调）需求文档 + 项目资料尽调报告 + 评分3-推演尽调通过（评分≥3.0/5.0）沙盘推演尽调报告推演路径 + 风险清单4-规划推演完成商业计划书 + 三会治理系统（理事会）推演报告商业计划书 + 决策记录5-对接商业计划通过理事会决策股权合作机制 / 获客分包平台 / 供应链对接商业计划书合作协议 / 供应商清单6-执行资源到位协作交付机制 + 市场销售渠道对接合作协议交付物 + 验收报告7-推广产品/服务可交付投资路演 / IP工具包交付验收路演材料 / 营销方案8-复盘交付完成或终止三会治理系统（复盘评审）全部阶段档案复盘报告

3.2 Skill选择器（阶段2专用）#

根据项目类型自动匹配尽调Skill：

项目类型匹配Skill说明科技创新项目技术尽调含专利验证、TRL评估、团队背景投资/融资项目投资方尽调资金实力、投资偏好、决策链文化/内容项目文化商业尽调MCN/短剧/文创行业评估服务型项目服务尽调餐饮/电商等服务行业尽调综合型项目技术尽调+投资方尽调双重检测

3.3 跨阶段数据传递契约#

下游只能读取上游的输出，不可修改；如果需要回溯修改，必须记录变更日志。

text

上游输出 ──→ 下游输入
                ↓
        下游当前阶段执行
                ↓
        更新下游输出
                ↓
        传递给再下游

变更日志格式：

markdown

### 变更记录
| 时间 | 变更内容 | 变更原因 | 变更人 |
|------|---------|---------|-------|
| 2026-05-11 14:00 | 阶段2尽调评分从2.8调整为3.2 | 补充专利检索数据后重新评估 | 胡田 |

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四、阶段性考评与成就体系#

4.1 阶段完成度评分标准#

维度权重评分标准（1-5分）产出完整性30%1=有缺失, 3=基本完整, 5=完整无缺数据质量25%1=数据不全, 3=关键数据完整, 5=数据交叉验证通过决策效率15%1=反复拖延, 3=按时完成, 5=提前完成团队配合15%1=推诿扯皮, 3=正常协作, 5=高效协同风险控制15%1=风险爆发, 3=风险识别充分, 5=风险全部可控

阶段得分 = 各维度加权和（满分5分）

4.2 项目总评分公式#

text

项目总分 = Σ(各阶段得分 × 阶段权重)

阶段权重0-孵化5%1-需求10%2-尽调20%3-推演15%4-规划15%5-对接10%6-执行15%7-推广5%8-复盘5%

4.3 成就徽章体系#

每完成一个阶段或达成特定里程碑，自动解锁对应成就徽章，记录在项目档案的 成就墙 中。

阶段徽章

阶段徽章名称图标解锁条件孵化通过火种🔥项目通过私董会立项需求明确罗盘🧭需求文档完成并获得客户确认尽调完成放大镜🔍尽调报告完整输出且通过交叉验证推演完成沙盘🏗推演路径确认，风险评估完成规划通过蓝图📐商业计划书经理事会评审通过对接成功链接🔗资源对接协议签署交付完成勋章🏅验收报告签署推广上线喇叭📢路演完成或营销方案执行完美收官皇冠👑复盘报告完成，总分≥4.0

特殊成就徽章

徽章图标解锁条件速度之星⚡项目在3天内从孵化进入执行阶段品质标杆💎所有阶段评分≥4.5十项全能🏆项目走完8个完整阶段逆风翻盘🌪中途出现重大风险并成功化解极限挑战🎯项目涉及≥3家外部机构协作知识使者📚项目复盘产出可复用的方法论文档社区贡献🤝项目中邀请了≥2名社区成员协作AI原生🤖项目80%以上由AI自动化完成

4.4 考评报告模板#

每完成一个阶段，自动生成阶段性考评报告：

markdown

## 阶段性考评报告

### 基本信息
- 项目编号：OPC-2026-XXX
- 项目名称：[项目名称]
- 当前阶段：阶段X-[阶段名称]
- 考评时间：[日期]

### 各维度评分
| 维度 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
|------|------|------|---------|
| 产出完整性 | 30% | X.X | X.XX |
| 数据质量 | 25% | X.X | X.XX |
| 决策效率 | 15% | X.X | X.XX |
| 团队配合 | 15% | X.X | X.XX |
| 风险控制 | 15% | X.X | X.XX |
| **综合得分** | **100%** | **X.X** | **X.XX** |

### 成就解锁
- 🎉 获得徽章：[徽章名称]
- 当前总徽章：X/9

### 本阶段关键产出
- [产出物1]
- [产出物2]

### 下阶段准备
- [前置条件1]
- [前置条件2]

### 风险评估
| 风险类型 | 等级 | 缓解措施 |
|---------|------|---------|
| [风险1] | 🔴/🟡/🟢 | [措施] |

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五、项目全流程SOP#

5.1 项目启动流程#

当一个新的机会/项目进入视野时：

text

Step 1: 创建项目档案目录
  ├── 生成项目编号（自动规则）
  └── 创建README.md模板

Step 2: 填写立项申请
  ├── 调用三会治理系统（私董会模块）
  └── 完成立项评审

Step 3: 更新项目总览看板
  ├── 添加新项目记录
  └── 设置初始状态为"🐣 立项"

5.2 阶段推进流程#

每个阶段推进的标准操作：

text

Step 1: 检查前置条件
  ├── 确认上一阶段完成
  └── 确认输入数据完整

Step 2: 执行本阶段
  ├── 调用对应Skill
  ├── 记录输入数据到项目档案
  └── 记录执行过程日志

Step 3: 记录输出数据
  ├── 产出物保存到项目档案
  └── 更新对应阶段文件

Step 4: 阶段性考评
  ├── 填写评分（按4.1标准）
  ├── 检查成就解锁条件
  └── 生成考评报告

Step 5: 状态更新
  ├── 更新README.md状态
  ├── 更新总览看板
  └── 通知用户

5.3 项目终止/休眠流程#

当项目需要终止或暂停时：

text

Step 1: 填写终止/休眠原因
Step 2: 标记最终状态（✅已完成/🚫已终止/💤休眠中）
Step 3: 执行阶段8复盘（如果有足够数据）
Step 4: 如果终止，整理可复用资产到案例库
Step 5: 更新总览看板

5.4 项目恢复流程#

当休眠项目被激活时：

text

Step 1: 确认当前断点在哪个阶段
Step 2: 检查该阶段前置条件是否仍然有效
Step 3: 如果前置条件过期（如尽调报告超过30天），重新执行对应阶段
Step 4: 恢复推进

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六、项目档案模板#

6.1 README.md（项目总览）#

markdown

# OPC项目档案：[项目名称]

## 基本信息
- **项目编号**：OPC-2026-XXX
- **项目名称**：[名称]
- **创建时间**：[日期]
- **最近更新**：[日期]
- **当前阶段**：阶段X-[阶段名称]
- **项目状态**：[状态标签]
- **优先级**：P0/P1/P2

## 一句话简介
[30字内描述]

## 项目类型
[科技创新/文化内容/服务型/投资融资/综合]

## 关键信息速览
| 维度 | 信息 |
|------|------|
| 项目来源 | [客户/社区/自发现] |
| 预估周期 | [X天/周/月] |
| 预估投入 | [人力/资金] |
| 核心利益方 | [名单] |

## 阶段进度
| 阶段 | 状态 | 得分 | 更新时间 |
|------|------|------|---------|
| 🔥 0-孵化 | ✅ 完成 | 4.5 | [日期] |
| 🧭 1-需求 | ✅ 完成 | 4.0 | [日期] |
| 🔍 2-尽调 | ⏳ 进行中 | - | [日期] |
| 🏗 3-推演 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 📐 4-规划 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 🔗 5-对接 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 🏅 6-执行 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 📢 7-推广 | ⚪ 待开始 | - | - |
| 👑 8-复盘 | ⚪ 待开始 | - | - |

## 成就墙 🏆
| 徽章 | 名称 | 解锁时间 |
|------|------|---------|
| 🔥 | 火种 | [日期] |

## 关键时间线
| 时间 | 事件 |
|------|------|
| [日期] | 项目创建 |
| [日期] | [里程碑事件] |

## 风险看板
| 风险 | 等级 | 状态 |
|------|------|------|
| [风险描述] | 🔴/🟡/🟢 | 已识别/处理中/已解决 |

6.2 立项申请模板（阶段0）#

markdown

# 项目立项申请

## 项目概要
- **项目名称**：
- **来源渠道**：[客户推荐/社区发现/主动开拓/其他]
- **项目类型**：[科技创新/文化内容/服务型/投资融资/综合]
- **机会描述**：（300字以内描述机会的核心价值）

## 初步评估
| 维度 | 评价 |
|------|------|
| 市场空间 | [大/中/小] |
| 技术门槛 | [高/中/低] |
| 竞争格局 | [蓝海/红海/寡头] |
| 落地可行性 | [高/中/低] |
| 回报预期 | [高/中/低] |
| 风险等级 | [低/中/高/极高] |

## 初步资源需求
| 资源类型 | 需求描述 |
|---------|---------|
| 人力 | [需要哪些角色] |
| 资金 | [预估金额] |
| 外部合作 | [需要的合作方] |
| 时间周期 | [预估周期] |

## 私董会意见
- 评审结果：[通过/不通过/需补充资料]
- 评审意见：
- 建议优先级：P0/P1/P2

## 附件
- [初筛资料]

6.3 需求文档模板（阶段1）#

markdown

# 项目需求文档

## 客户/项目方画像
- 名称：
- 背景：
- 核心诉求：
- 痛点分析：

## 需求明细
| 需求编号 | 需求描述 | 优先级 | 验收标准 |
|---------|---------|-------|---------|
| REQ-001 | [需求] | P0/P1/P2 | [标准] |
| REQ-002 | [需求] | P0/P1/P2 | [标准] |

## 交付物清单
| 交付物 | 格式 | 预估工作量 | 负责人 |
|-------|------|----------|-------|
| [文档] | [格式] | [人天] | [角色] |

## 约束条件
- 时间约束：
- 预算约束：
- 合规约束：
- 其他约束：

6.4 执行日志模板（阶段6）#

markdown

# 项目执行日志

| 日期 | 任务 | 负责人 | 状态 | 问题/备注 |
|------|------|-------|------|---------|
| [日期] | [任务描述] | [角色] | ✅/⏳/🔄/❌ | [备注] |

6.5 复盘报告模板（阶段8）#

markdown

# 项目复盘报告

## 项目概况
- 项目编号：
- 项目名称：
- 项目周期：[开始] → [结束]
- 总耗时：[X天]

## 各阶段评分汇总
| 阶段 | 得分 | 关键发现 |
|------|------|---------|
| 0-孵化 | X.X | [发现] |
| 1-需求 | X.X | [发现] |
| ... | ... | ... |

## 项目总分
**项目总分 = [X.XX]（满分5.0）**
**项目评级：[S/A/B/C/D]**

## 成就墙总览
| 徽章 | 名称 | 解锁时间 |
|------|------|---------|
| [图标] | [名称] | [日期] |

## 核心经验教训
### 做对的事
1. [经验1]
2. [经验2]

### 可以改进
1. [改进点1]
2. [改进点2]

## 可复用资产
| 资产 | 说明 | 适用场景 |
|------|------|---------|
| [方法论/模板/代码] | [描述] | [场景] |

## 评级标准
| 评级 | 总分区间 | 含义 |
|------|---------|------|
| S | ≥4.5 | 标杆项目，可做案例库 |
| A | 4.0-4.4 | 优秀项目 |
| B | 3.0-3.9 | 合格项目 |
| C | 2.0-2.9 | 需改进项目 |
| D | <2.0 | 失败项目 |

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七、现有项目档案初始化#

7.1 已存在项目列表（需录入档案）#

根据当前工作记录，以下项目需要初始化到档案系统中：

项目编号项目名称当前阶段原有文件（路径：./）OPC-2026-001-GMF韩国GMF医疗助眠被子阶段7-推广韩国项目/、案例报告/OPC-2026-002-LXQ量旋科技阶段2-尽调量旋科技技术尽调报告等OPC-2026-003-FR菲瑞药业阶段2-尽调菲瑞药业技术尽调报告OPC-2026-004-TJQS天津求实智源阶段2-尽调天津求实智源技术尽调报告OPC-2026-005-QS河北青山鼎信阶段2-尽调青山鼎信搜索数据

7.2 项目初始化操作#

text

Step 1: 按照7.1项目列表创建档案目录
Step 2: 填写README.md（根据已有资料迁移）
Step 3: 从已有文件中提取已完成阶段的数据
Step 4: 对已完成阶段进行回顾性考评
Step 5: 更新项目总览看板

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八、配套文件#

8.1 本Skill配套产出物#

文件说明项目全流程SOP操作手册.md操作者每日使用的指导手册项目总览看板.md全局项目状态看板成就徽章数据库.md所有徽章定义和触发条件快速启动检查清单.md新项目启动checklist

8.2 存储路径#

所有项目全流程管理相关文件存储在 ./胡田-OPC导师-项目管理/ 目录下：

text

胡田-OPC导师-项目管理/
  ├── SKILL.md                    ← 本文件
  ├── SOP操作手册.md                ← 操作手册
  ├── 项目总览看板.md                ← 全局看板
  ├── 成就徽章数据库.md              ← 徽章定义
  ├── 快速启动检查清单.md            ← 启动清单
  └── 项目档案/                    ← 所有项目档案
      ├── OPC-2026-001-GMF/
      └── OPC-2026-002-LXQ/

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九、SOP操作手册（快速查表）#

9.1 日常操作三件事#

每天打开这个Skill后的标准操作：

text

1️⃣ 查看项目总览看板
   → 检查所有项目状态
   → 识别需要推进的项目

2️⃣ 检查阶段触发条件
   → 哪个项目满足下一阶段条件？
   → 需要调用哪个Skill？

3️⃣ 执行推进并更新档案
   → 调用对应Skill
   → 记录输入输出
   → 生成考评报告
   → 更新看板

9.2 常见操作问答#

Q：新项目来了怎么办？ A：按5.1流程 → 创建档案 → 私董会立项 → 更新看板

Q：项目做了一半，下一步该做什么？ A：看README.md的"阶段进度"表 → 找到第一个"⏳进行中"或"⚪待开始"的阶段 → 按3.1触发条件检查前置 → 推进

Q：怎么查看项目的完整历史？ A：打开项目档案目录 → README.md看概览 → 各个阶段文件看详细记录

Q：考评评分谁来打？ A：AI自动初步评分 + 用户最终确认 + 三会治理体系复核

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十、版本历史#

版本日期变更内容v1.02026-05-11初始版本，完整8阶段体系、档案管理、考评成就