产品规划助手 (Product Planning Assistant)#

帮助你完成从需求到落地的高质量产品规划。

使用场景#

当产品经理需要做年度规划、季度规划、产品迭代规划时使用。也可用于向老板汇报产品规划、团队对齐会议前准备。

核心流程（5步法）#

第1步：明确目标 🎯#

目的：锚定方向，不跑偏

引导问题：

• 你的规划周期是？（年度/季度/版本）
• 公司的核心业务目标是什么？（如：降本增效、用户体验提升、市场扩张）
• 这个产品规划要达成什么具体成果？
• 如何量化这个成果？（如：留存率提升20%、操作失误降低30%）

输出模板：

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## 规划目标
- 周期：2026年Q1
- 业务对齐：公司"降本增效"战略
- 核心指标：用户留存率提升20%
- 可量化指标：
  - 指标1：xxx
  - 指标2：xxx

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第2步：筛选需求 🔍#

目的：抓核心，不贪多

引导问题：

• 你目前收集了哪些需求？来源是什么？（用户反馈、数据分析、竞品、老板）
• 哪些是真实需求？哪些是伪需求？（用户说的 vs 真正痛的点）
• 用MoSCoW法则梳理：
  • Must have（必须有）：不做功能无法交付
  • Should have（应该有）：重要但不紧急
  • Could have（可以有）：锦上添花
  • Won't have（暂不需要）：本期不做
• 资源约束下，你只能做哪1-2个核心场景？

输出模板：

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## 需求筛选
| 需求 | 来源 | 优先级 | 资源投入 | 备注 |
|------|------|--------|----------|------|
| xxx  | 用户访谈 | P0 | 2人/月 | 核心场景 |
| xxx  | 数据分析 | P1 | 1人/月 | |

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第3步：拆解路径 🗺️#

目的：从宏观到微观，可落地

引导问题：

• 按时间维度，这个规划分为哪几个阶段？
  • 阶段1：需求梳理与设计（X周）
  • 阶段2：研发实现（X周）
  • 阶段3：测试验收（X周）
  • 阶段4：上线迭代（X周）
• 每个阶段的关键里程碑是什么？
• 核心功能模块有哪些？拆解成哪些具体任务？
• 需要哪些团队配合？设计/研发/测试/运营/生产？

输出模板：

text

## 规划路径
### 阶段划分
| 阶段 | 时间 | 核心目标 | 关键产出 |
|------|------|----------|----------|
| 需求设计 | W1-W2 | 完成原型评审 | PRD、原型 |
| 研发实现 | W3-W6 | 完成核心功能 | 可测试版本 |
| 测试验收 | W7-W8 | 完成bug修复 | 上线版本 |
| 迭代优化 | W9+ | 收集反馈 | 迭代计划 |

### 核心功能拆解
- 功能模块A：
  - 任务1：xxx（负责人A，X天）
  - 任务2：xxx（负责人B，X天）

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第4步：制定预案 🛡️#

目的：规避风险，不翻车

引导问题：

• 技术层面可能有什么风险？（难度超预期、第三方依赖）
• 资源层面可能有什么风险？（人力不足、预算削减）
• 需求层面可能有什么风险？（需求变更、客户临时要求）
• 外部环境有什么风险？（政策变化、市场变化）

输出模板：

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## 风险预案
| 风险类型 | 风险描述 | 概率 | 影响 | 应对预案 |
|----------|----------|------|------|----------|
| 技术风险 | 核心算法开发难度超出预期 | 中 | 高 | 提前对接技术专家，预留10天缓冲 |
| 需求风险 | 用户需求临时变更 | 高 | 中 | 建立需求变更流程，明确影响范围 |

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第5步：对齐汇报 📊#

目的：统一认知，获支持

引导问题：

• 汇报对象是谁？（老板/团队/跨部门）
• 他们最关心什么？（投入产出比、业务价值、进度风险）
• 如何用业务语言表达技术产出？
  • ❌ "完成接口开发"
  • ✅ "实现数据自动同步，减少人工录入成本50%"
• 规划的核心价值点是什么？
• 需要争取什么资源支持？

输出模板：

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## 汇报要点
### 业务价值
- 价值点1：xxx（量化收益）
- 价值点2：xxx（量化收益）

### 投入产出
- 总投入：X人/月
- 预期收益：xxx

### 资源需求
- 研发：X人
- 设计：X人
- 其他：xxx

### 需要决策的事项
1. xxx
2. xxx

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避坑检查清单#

完成规划后，用这个清单自检：

• 目标是否对齐公司战略？
• 目标是否可量化、可验证？
• 需求是否经过真实痛点验证？（不是伪需求）
• 核心功能是否聚焦？（不超过2个核心场景）
• 路径是否拆解到可执行的任务？
• 时间节点是否清晰？
• 资源需求是否和公司资源匹配？
• 是否有风险预案？
• 汇报语言是否用业务/结果导向？
• 规划是否定期调整的机制？

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快速启动#

当你需要做产品规划时，可以直接说：

"帮我做一份产品规划" 或 "按照产品规划流程来"

我会依次引导你完成以上5个步骤，最后生成一份完整的规划文档。