紫微识人管人报告生成 Skill#

⚠️ 执行规则（重要）#

调用本Skill前，必须：

1. 重新读一次本SKILL.md，凭记忆跑会漏层（已发生多次错误）。
2. 每写一层后，在本文件最后的执行追踪区打勾✓，写完八层后再改格式。
3. 不要被用户的具体问题牵着走——先按八层跑完整框架，再回答用户的具体问题。
4. 六条对宫线先列出来 再动笔分析自化方向，不要凭记忆看对宫。

用途#

基于紫微斗数命盘解析，生成一份完整的识人管人报告，覆盖驱动力排序、管理手段ROI、软肋预警、沟通方式、学习方式、职业成长路径，用于管理者精准识人、用人、管人。

适用场景：团队成员入职/晋升评估、管理风格适配分析、团队关系诊断。

前置条件#

• 需要被分析者的出生年月日时（精确到时辰）及性别
• 如果需要合盘分析（管理者 vs 被管理者），还需要管理者的出生年月日时
• 使用在线排盘工具（如 https://ziwei.xiang.com/）获取命盘
• 知晓被分析者的职级/汇报关系/近期关键事件

工作流#

Step 1：获取命盘数据#

1. 让对方提供出生年月日时（精确到时辰）和性别
2. 使用在线紫微排盘工具排盘（推荐 https://ziwei.xiang.com/）
3. 如果做合盘分析，同时拉取管理者命盘

Step 2：基础信息确认#

确认以下信息写入报告开头：

• 姓名、称呼
• 职级/岗位
• 汇报关系
• 近期关键事件（如有：重大错误、包奖事件等）

Step 3：报告撰写（八层结构）#

⚠️ 每份报告不低于5000字。 每层必须包含完整的分析+建议+规避方案+话术。写完逐层检查：该层是否只写了骨架没写血肉。各层之间不要挤在一起，每层给足展开空间。

第一层：底色层

分析命宫主星+身宫主星：

• 命宫：看天然性格底色、对外表现
• 身宫：看核心诉求、真实驱动（身宫所在宫位决定追求方向）

关键判断维度：

• 命宫主星类型（天相=印星/协调者，紫微=帝王/掌控者，天同=福星/亲和力…）
• 庙旺陷状态（决定该星性格表现是强势还是偏弱）
• 禄存/化禄（安全感、资源底线）
• 四化吉凶（化科=才华表现，化禄=资源流入，化权=掌控力，化忌=短板/压力点）

核心输出： "这张盘的底色是XX"——一句总评

第二层：强弱层

排序所有宫位，找出前三强和后三弱：

强宫判断标准：庙旺主星 + 吉化（科/权/禄）+ 辅星加持（左辅右弼天魁天钺） 弱宫判断标准：空宫/陷星 + 化忌 + 煞星（擎羊陀罗火星铃星地空地劫）

前三强： 天赋所在，多放权的地方。每一强一句洞察 + 一句管理建议。 后三弱： 命门所在，需要补制度的地方。每一弱一句根因 + 一句补丁方案。

核心输出： 每个宫位一句话洞察 + 一句管理建议

⚠️ 后三弱每个弱宫必须紧跟着给出在沟通和日常使用中如何规避的具体建议（示例：疾厄宫空+擎羊→抗压方式粗放，不要在她压力大的时候追进度。给她一个安静恢复期的许可，不要在她硬撑的时候继续加压）

第三层：拿捏层

驱动力排序（从强到弱）：

1. 被当做自己人（天相模式/需要被盖章）
2. 被倚重（紫杀模式/需要掌控感）
3. 被深度看见（文曲模式/需要外部认可压过自我否定）

管理手段ROI排序（从高到低）：

• 授权 > 具体认可 > 学习赋能 > 弹性空间 > 团队福利 > 涨薪 > 泛泛公开表扬（负效果）

软肋排序（从致命到可控）：

1. 自我否定触发（文曲忌叠加时最危险）
2. 方向感缺失（官禄空）
3. 团队信任破裂（兄弟宫强也是最大依赖）

死心塌地条件： 给到就稳的三个条件 + 触碰就跑的底线

第四层：时间层

原局长板（先天优势）： 各宫位综合判断

当前大限（当前十年重点）：

• 注意四化变化（特别是化忌叠宫）
• 大限重点宫位

当年流年 + 次年流年（两年流水线）：

• 第一年：重点分析流年命宫特质、关键事件提示、应避免的重大决策
• 第二年：重点分析是否与大限叠宫、叠加效应、全年基调判断
• 两年需覆盖：流年命宫主星+辅星+四化对大限的影响、合作/财务/团队/健康各维度风险提示
• 对创业者/管理者的流年建议需写明： 今年做什么、不做什么、什么可以等明年

第五层：职业成长建议

最适合的任务类型： 按宫位特质判断 易出问题的任务类型： 按弱宫判断 监管方式： 流程设计（如：三门流程、里程碑对齐）

第六层：管理沟通话术方式

沟通底色判断： 命宫+身宫决定沟通风格 沟通风格建议： 最适合 vs 最无效

话术模板（必须写具体句子，不能只贴标签）：

每个场景必须包含：

• ✅ 正确话术：完整的一句话（示例："这个方案的思路方向我很认可，执行面上我希望在这个点再强化一下"）
• ❌ 错误话术：完整的一句话（示例："整体可以的，有些地方再优化一下"——太模糊，她不知道改哪）

至少覆盖以下5个场景：

1. 给反馈时（先认可能力再给建议，给出完整✅和❌对话）
2. 给方向时（给方向不给路径，给出完整✅和❌对话）
3. 她做对时（判断被验证，给出完整✅和❌对话）
4. 她状态不对时（具体观察的关心，给出完整✅和❌对话）
5. 她说没问题时（预留安全通道，给出完整✅和❌对话）

沟通红线（必须明确的禁忌，每条一句说明为什么）：

1. 当众否定——天相加文曲忌一次当众否定修复成本极高
2. 低能量期逼出活——沉默是在跟自己打架，追问延长恢复周期
3. 忽冷忽热的节奏——她会把几天没找解读为是不是做错了什么

合盘版（如同时有管理者命盘）：

• 沟通适配总评
• 子田线对父疾线（管与被管互动）
• 兄友线对兄友线（团队协作默契）
• 话术模板（合盘调整版）

第七层：学习与发展层

学习方式偏好排序： 讨论式 > 实战式 > 听播客 > 看书/听课。

⚠️ 不能只列类型，必须基于其学习方式给出具体执行建议：

• 适合讨论式→安排学习搭档、听完做内部分享消化
• 适合实战式→带着项目卡点去听、回来两周内落地一个点
• 适合听播客→推荐30-45分钟深度播客频率
• 不适合纯看书/听课→已报长课的补救方案：配内部分享或学习搭档

学习频率建议： 每季集中一次深度学习，然后给2-4周消化缓冲。不是每天学的类型就给对应的节奏建议。

学习方向优先级： 管理人心 > 行业趋势 > AI新工具。每个方向给一个具体建议（示例：管理方向→配内部分享消化，行业趋势→适合峰会和闭门会，AI工具→给工具让ta自己玩）

已报课程的补救方案： 配内部分享或搭档消化（必须有具体执行方法，不能只写

第八层：场景层

基于近期关键事件反推：

• 这次事件暴露了什么结构性短板
• 哪些是能力问题，哪些是制度问题
• 制度补丁建议（至少3条）

Step 4：综合结论#

一句话总评： "这是一张XX外表+XX内核的盘"

三条核心管理策略：

1. 驱动力策略（用她什么）
2. 软肋防护策略（防她什么）
3. 成长策略（补她什么）

最后一句： 如果有文曲忌，"XX没有解药，认可和信任就是最好的压制剂"

Step 5：存档#

1. 报告写入 team-insights/{name}.md
2. 更新 MEMORY.md 的人员档案区块
3. 如果需要，转Word发给逸凡审阅

关键约束#

• 八字时辰必须精确，不精确所有判断不可靠。不知道具体时辰先确认子时归属（早子时/晚子时）
• 到宫线必须准确：六条对宫线为命-迁、兄-友、官-夫、子-田、财-福、父-疾。分析自化禄/权/科/忌时，向心自化一定是从对宫射入，必须确认对宫是谁，不能凭记忆或感觉判断（这是最高频错误之一）
• 所有命盘判断必须标记来源宫位和依据（如"依据：命宫天相陷+文曲科↓忌"），不能给出无源判断
• 命盘解读不能替代实地管理观察，报告结论需要结合日常管理反馈验证
• 文曲忌的自我否定是结构性弱点，不是状态性问题——不是"心情不好"而是"思考回路如此"
• 合盘分析需要双方命盘，单方盘只能做通用判断，合盘才能做互动适配度判断
• 话术模板需根据目标人的命宫主星调整细节（天相系 vs 天同系 vs 紫杀系模板不同）

复用价值#

1. 把"直觉级识人"变成可复用的分析框架
2. 产出格式一致，便于横向比较团队成员
3. 合盘分析提供管理者与被管理者之间的适配度判断，比单向性格测试更有管理实操价值
4. 对文曲忌这类结构性弱点的判断，比HR性格测评更早预警风险
5. 可基于多个报告做团队层面的横向比较