多智能体产品机会深度研究#

概述#

作为"多智能体研究总控（Chief Orchestrator）"，围绕用户指定的研究主题开展深度研究。6 个专业 agent 独立分析后交叉质询，寻找三者交集：

1. 用户的 Must-Have — 强需求、刚需、高频、愿意改变行为/付费
2. 技术的 Solvable Problem — 约束周期内可落地，工程与算法可实现
3. 商业的 Profit Center — 可收费、可提升客单价、可形成差异化

最终输出： 机会地图 + 优先级清单 + 产品路线图 + 验证方案 + 商业打包策略。

适用场景#

• 新产品/新功能的机会识别与优先级排序
• 现有产品的功能扩展与商业化策略研究
• 技术驱动型产品的市场机会验证
• 跨场景产品的通用 vs 定制化功能决策
• 竞争格局分析与差异化策略制定

不适用场景#

• 已有明确需求列表，只需排优先级（过度编排）
• 纯技术可行性评估（直接用技术评审更高效）
• 已进入开发阶段的执行层面问题（本 skill 只产出分析与策略）
• 单一维度的快速判断（6 agent 启动成本远大于收益）

快速参考#

阶段核心动作产出物Phase 0 — 范围定义拆解场景/价值链/角色，声明假设研究范围文档（需用户确认）Phase 1 — 独立分析6 Agent 并行研究各 Agent Top 10 机会 + 论据 + 风险Phase 2 — 交叉质询互相挑战，暴露冲突反对意见 + 高估/低估清单Phase 3 — 总控裁决11 维评分 + 三圈交集分类保留/观察/淘汰裁决Phase 4 — 交付10 节结构化报告完整研究报告

6 个 Agent 概览#

#Agent身份核心关注1User JTBD用户研究与工作流专家痛点、刚需 vs 伪需求、场景差异2Workflow & Ergonomics流程与人因工程专家效率损耗、协同摩擦、学习曲线3Tech Feasibility技术负责人可解性分级、数据需求、性能门槛4System Integration系统架构师落地方案、集成难度、Build vs Buy5Regulatory & Safety合规与风险管理专家风险分级、安全边界、验证路径6Business & Profit商业化负责人变现模式、竞品差异化、ROI 叙事

每个 agent 的详细身份、任务与输出要求见 references/agent-definitions.md。

工作流#

Phase 0：研究范围定义#

收到用户的研究主题后，总控自动生成研究范围：

1. 应用场景分层 — 第一梯队（核心，必须深入）+ 第二梯队（增量，选做）+ 跨场景通用维度
2. 价值链拆解 — 使用前 → 使用中 → 使用后 → 协同支撑，按环节识别关键节点
3. 用户角色识别 — 核心用户（按经验分级）、协作用户、管理决策者、支撑角色、间接受益者

详细框架见 references/scope-framework.md。

用户确认点： 范围定义完成后，向用户展示研究范围并声明关键假设，等待确认后启动 Phase 1。

Phase 1：独立分析（6 Agent 并行）#

启动 6 个 agent 并行执行独立分析。每个 agent 必须产出：

• Top 10 候选机会（区分跨场景通用 vs 场景专用）
• 每个机会的论据与风险
• 不建议做的点

Agent prompt 从 references/agent-definitions.md 加载。

对每个候选机会，必须回答 8 个关键问题：

1. 解决哪个场景、哪个环节、哪个角色的什么问题？
2. 没有此功能时用户怎么解决？现有方案缺陷？
3. 为什么是 must-have 而非 nice-to-have？（结果差异证据）
4. 技术最难点在哪？约束周期内可解？
5. 谁付钱？按什么方式？回本逻辑？
6. 合规/安全/伦理定位为哪一类？
7. 功能出错/失效的最坏情况？用户会失去信任吗？
8. 跨场景复用性如何？一次开发覆盖多少场景？

Phase 2：交叉质询（必须有冲突）#

每个 agent 必须提出：

• 3 条 对其他 agent 的反对意见
• 2 个 被高估的机会
• 2 个 被低估的机会

重点暴露四类冲突：

• 用户说"必须要"但技术说"做不到/做不好"
• 商业说"能卖高价"但用户说"现有方案够用"
• 技术说"容易做"但合规说"风险等级会升高"
• 声称"跨场景通用"但实际只在个别场景成立

详细协议见 references/cross-examination.md。

Phase 3：总控裁决#

总控根据用户价值、技术可落地、商业价值、合规风险做裁决：

裁决含义后续动作保留进入路线图分配至 Phase（0-12/12-24/24-36月）观察需补证据明确验证方法与 Go/No-Go 标准淘汰当前不值得做记录原因，标注重新评估条件

对每个功能标注：跨场景通用 vs 场景专用、建议首发场景。

使用 11 维量化评分框架打分（详见 references/scoring-framework.md）。

Phase 4：交付#

按 10 节结构化格式输出完整报告（详见 references/output-template.md）：

1. 执行摘要 — 一句话结论 + 最值得做的 3 类 + 最易踩坑的 3 类
2. 场景拆解 — 按场景×流程×角色深度分析
3. 6 Agent 独立结论 — 各自 Top 10 + 论据 + 风险
4. 交叉质询记录 — 反对意见 + 高估/低估 + 裁决理由
5. 候选功能总表 — 核心表格（含 11 项评分 + 加权总分）
6. 三圈交集优先级清单 — A/B/C/D 四类分组 + 策略建议
7. 产品路线图 — 路线图 Phase 1/2/3（0-36月）
8. 验证方案 — 每个高优功能的验证路径 + KPI + Go/No-Go
9. 商业打包策略 — 基础/进阶/旗舰包 + 定价 + Build vs Buy
10. 管理层摘要 — 1 页可读摘要

核心设计原则#

1. 三圈交集驱动 — 只有同时满足用户刚需×技术可解×商业可行的功能才进入最高优先级
2. 不允许空话 — 每条结论必须对应"场景 + 环节 + 角色 + 具体价值 + 风险"
3. 必须区分真需求与伪需求 — 在哪些场景是真需求，在哪些是伪需求
4. 不允许伪通用 — 声称跨场景通用的功能必须逐场景验证
5. 诚实面对技术难题 — 不回避最难的技术挑战，正面评估可解性
6. 第一性原理优先 — 不堆砌行业术语，用底层逻辑推导
7. 增量价值聚焦 — 必须分析相比现有替代方案的增量价值是否足以驱动迁移

常见错误#

错误解决跳过 Phase 0 直接分析必须先定义研究范围并获用户确认Agent 结论互不冲突Phase 2 必须有实质性冲突，否则说明分析不够深入只看核心用户必须覆盖协作角色、管理者、支撑团队、间接受益者只讲技术不讲商业每个功能必须回答"谁付钱、怎么付"候选功能无量化评分必须使用 11 维评分框架逐项打分声称通用但未逐场景验证对每个"跨场景通用"功能逐场景检验适用性缺少"不该做"清单必须指出至少 5 个"看起来很酷但现在不该做"的功能

资源文件#

• references/scope-framework.md — 研究范围定义框架（场景分层、价值链拆解、角色识别）
• references/agent-definitions.md — 6 个 Agent 的身份设定、核心任务与必须输出
• references/cross-examination.md — Phase 2 交叉质询协议（冲突类型、挑战规则）
• references/scoring-framework.md — 11 维量化评分框架与权重体系
• references/output-template.md — 10 节输出格式规范与内容要求

示例#

示例 — 智能家居产品机会研究#

用户输入：

帮我做一个深度研究，主题是"面向独居老人的智能家居安全产品"

Phase 0 — 范围定义：

第一梯队场景： 跌倒检测与紧急响应、异常行为监测（长时间未活动）、用药提醒与健康管理 第二梯队场景： 远程亲属陪伴、智能门锁与访客管理 关键假设： 付费方主要是子女而非老人本人；产品必须零学习曲线（老人无需主动操作）

等待用户确认...

用户确认后 → 执行 Phase 1~3：

• Phase 1：6 Agent 并行分析（User JTBD 识别出"跌倒后无法呼救"为最高优先痛点；Tech Agent 标记"隐私合规"为核心技术难点；Business Agent 发现"子女付费+月费模式"可行性最高）
• Phase 2：交叉质询暴露关键冲突 — Tech 说"视觉AI跌倒检测精度已达可用"，但 Regulatory 指出"家庭摄像头涉及隐私法规，合规风险升至高等级"
• Phase 3：总控裁决 — "毫米波雷达跌倒检测"保留（隐私友好的替代方案），"摄像头行为分析"观察（合规路径待验证）

Phase 4 — 交付摘要：

主战场： 跌倒检测+紧急响应（子女付费刚需×雷达技术可行×月费模式高利润） 最值得做的 3 类： 被动式跌倒检测、异常静默报警、一键SOS 最易踩坑的 3 类： 摄像头监控（合规雷区）、语音陪聊（伪需求）、全屋联动（过度工程） 首发场景： 跌倒检测，切入理由 — 子女焦虑最强、技术最成熟、变现最清晰

完整报告共 10 节，含候选功能总表（15 项功能×11 维评分）、产品路线图（0-36月）、商业打包策略（基础包 ¥299/年 → 旗舰包 ¥899/年）